OEM發(fā)展優(yōu)勢

  OEM方式廣泛應(yīng)用于制造業(yè)，特別是在快速發(fā)展的信息產(chǎn)業(yè)中。例如，根據(jù)全球權(quán)威統(tǒng)計機(jī)構(gòu)IDG（International Data Group）的統(tǒng)計，全球個人電腦廠商使用的硬盤95%以上是由三大硬盤供應(yīng)商希捷、昆騰和西部提供的。數(shù)字，以 OEM 的形式。之所以能得到廣泛應(yīng)用，是因?yàn)樗m應(yīng)了1990年代以來全球技術(shù)飛速發(fā)展所帶來的新的競爭形勢的需要。 OEM模式以其靈活有效的管理特點(diǎn)，適應(yīng)了這一新形勢的發(fā)展，得到了廣泛的應(yīng)用。

適應(yīng)科技發(fā)展
科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展導(dǎo)致產(chǎn)品生命周期的縮短。公司的競爭戰(zhàn)略正在從以擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、降低生產(chǎn)成本為主要生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變?yōu)橐詰?yīng)用新技術(shù)、快速推出新產(chǎn)品為主要市場運(yùn)作方式。根據(jù)IDG數(shù)據(jù)，1950年代和1960年代，電子產(chǎn)品的生命周期平均為10到12年，到了1990年代，這個數(shù)值下降到6到18個月。在新技術(shù)層出不窮的電子信息時代，企業(yè)為了獲得競爭優(yōu)勢，紛紛加大對新產(chǎn)品研發(fā)的投入。自行生產(chǎn)，輔機(jī)代工外包給其他企業(yè)生產(chǎn)，既可以縮短生產(chǎn)周期，又可以將生產(chǎn)設(shè)備節(jié)省下來的大筆資金用于研發(fā)，讓企業(yè)可以快速響應(yīng)市場。保持良性循環(huán)，企業(yè)還可以根據(jù)市場情況的變化，及時調(diào)整生產(chǎn)規(guī)模，從而保持適應(yīng)市場發(fā)展的靈活多變的生產(chǎn)機(jī)制。
從另一個角度來看，產(chǎn)品生命周期縮短，企業(yè)對生產(chǎn)設(shè)備的投入必然會增加精神損耗。為了降低機(jī)會成本，大量采用OEM方式進(jìn)行生產(chǎn)。船“借箭”策略。 
品牌發(fā)展
經(jīng)濟(jì)競爭在全球范圍內(nèi)日益擴(kuò)大，品牌和渠道在實(shí)際產(chǎn)品的最終價值中發(fā)揮著越來越重要的作用。說明這一點(diǎn)的重要性。
在經(jīng)濟(jì)競爭中，人們越來越意識到品牌的重要性，因?yàn)橹挥性谙M(fèi)者心中樹立起良好的形象，才能贏得更多營銷渠道伙伴的支持，渠道伙伴的共同努力，才能讓產(chǎn)品滲透到更廣泛的領(lǐng)域。消費(fèi)群體范圍。為此，許多經(jīng)營業(yè)績良好的跨國公司一直注重品牌形象和營銷渠道的建設(shè)。因此，充分利用OEM方式生產(chǎn)成熟產(chǎn)品或其他企業(yè)。將優(yōu)勢產(chǎn)品推入自己的營銷渠道，利用自身在增值服務(wù)方面的優(yōu)勢，贏得更廣泛的消費(fèi)者，也可以稱為“借雞生蛋”的好策略。 
信息管理發(fā)展
隨著科技的發(fā)展，計算機(jī)集成生產(chǎn)系統(tǒng)（CIMS）逐漸在生產(chǎn)過程中得到廣泛應(yīng)用，質(zhì)量也逐漸成為生產(chǎn)過程中的可控因素，這使得OEM廠商為消費(fèi)者生產(chǎn)這是其中之一OEM方式在生產(chǎn)自動化程度高的信息產(chǎn)業(yè)中大行其道的原因。十億美元銷售額的原因之一。將有限的資源投入渠道建設(shè)，也為企業(yè)提高市場反應(yīng)速度提供了根本保障。 
客戶解決方案
信息經(jīng)濟(jì)時代，行業(yè)分工越來越重要。越來越多的新產(chǎn)品層出不窮，高科技含量逐漸增加。最終消費(fèi)者不可能根據(jù)產(chǎn)品的技術(shù)含量來判斷產(chǎn)品的適用性，因?yàn)樗麄冃枰氖腔诮鉀Q方案的全方位服務(wù)?，F(xiàn)代企業(yè)競爭從某種意義上說，就是評估企業(yè)發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者需求并為其提供綜合解決方案的能力。單一產(chǎn)品的重要性正在逐漸降低。真正的問題是如何滿足日益復(fù)雜和個性化的消費(fèi)。要求。
OEM方式提出了一個好辦法：即公司將自己的專有技術(shù)融入到代工生產(chǎn)的其他產(chǎn)品中，從而為客戶提供適合自身需求的解決方案，既促進(jìn)了公司自身技術(shù)的發(fā)展，增強(qiáng)了自身品牌的影響力，同時也使客戶從綜合解決方案中得到更全面、及時、周到的服務(wù)。從另一個角度來看，代工企業(yè)也是在企業(yè)的帶動下發(fā)展起來的，充分體現(xiàn)了資源合理配置的原則。此外，以O(shè)EM模式經(jīng)營可以更有效地配置企業(yè)有限的內(nèi)部資源，最大限度地降低管理水平，提高經(jīng)營管理效率。 
建立競爭優(yōu)勢
現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展改變了人們對純粹競爭的看法，競爭與合作成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的兩大動力。在具有自身優(yōu)勢的產(chǎn)品中，利用競爭對手的OEM產(chǎn)品，讓自己的優(yōu)勢更加突出，競爭對手也有了新的發(fā)展空間，競爭變成了合作。同時，在科技飛速發(fā)展的今天，企業(yè)很難同時掌握一種產(chǎn)品的所有專利技術(shù)，并通過提供產(chǎn)品的形式來保證知識產(chǎn)權(quán)的完整性。 OEM 給對方。為避免因爭議或重復(fù)開發(fā)造成資源浪費(fèi)，還可以提升某項(xiàng)技術(shù)的市場影響力，使其成為新的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或團(tuán)體聯(lián)盟標(biāo)準(zhǔn)，使無序競爭變得相對有序。 .